SEGURIDAD BASADA EN LA MOTIVACIÓN
Según varios estudios, la principal causa de
los accidentes de trabajo se debe a los Actos Sub-estándares o Inseguros que
comenten los trabajadores: descuido, negligencia, incompetencia, imprudencia,
temeridad. Cada acción sub-estándar/insegura tiene una explicación. Hay algo
que lleva a la persona a cometer esa acción.
A ese factor que explica las
acciones sub-estándares lo llamamos Factor Personal, los cuales se pueden resumir
en 3 tipos:
1.
Falta de conocimiento (No sabe)
2. Falta de capacidad física o mental (No puede)
3. Falta de motivación o actitud indebida. (No
quiere)
El primer caso,
cuando el trabajador no sabe, es muy poco frecuente, debido a que la mayoría de
las empresas tienen como requisito que los trabajadores tengan la formación y
experiencia necesaria para realizar una labor. La falta de conocimiento se
produce cuando la persona se ha seleccionado mal para el cargo a ejecutar, no
es el trabajador adecuado, no se le ha enseñado o no ha practicado lo
suficiente. Cuando se presentan estos casos, la solución incluirá el
entrenamiento que necesita para poder desempeñarse de forma segura, lo cual se
puede lograr con relativa facilidad y en un plazo corto.
En el
segundo caso, cuando el trabajador no puede, también es poco frecuente,
debido a que en la mayoría de las empresas se hace un examen o evaluación
medico ocupacional para determinar si la persona es apta para ese puesto de
trabajo. La falta de capacidad puede ser física o mental y se produce cuando la
persona se ha seleccionado mal para el cargo a ejecutar, no es el trabajador
adecuado, la persona ha visto disminuida su capacidad física o mental. Cuando
se presentan estos casos, la solución es un poco más compleja que la anterior,
pues se debe optar por la reubicación del trabajador, el tratamiento médico y/o
la supresión de esas funciones específicas asociadas a las labores que no puede
hacer de forma segura.
El tercer
caso, cuando el trabajador no quiere, es el más frecuente, debido a que
muchas veces los trabajadores valoran más la productividad que la seguridad,
tratan de ahorrar tiempo, de evitar esfuerzos, de evitar incomodidades o de
ganar un prestigio mal entendido. Cuando se presentan estos casos, la solución
es mucho más compleja, requiere mayor análisis, demanda largos plazos y la
intervención de varias áreas.
Debido a este panorama, se
infiere que la clave para la disminución de los accidentes de trabajo está en
lograr que los trabajadores quieran hacer su trabajo de forma segura, es decir:
que estén motivados. Ahora surge la siguiente pregunta ¿Cómo hacemos para
motivar a los trabajadores para que cumplan las normas de Seguridad y Salud en
el Trabajo -SST?
La clave para motivar a que los trabajadores
cumplan las reglas de SST es saber que los motiva a no hacerlo.
De acuerdo con la metodología para la Investigación
de Accidentes TASC: Técnica de Análisis Sistemático de Causas, las principales
causas de Motivación deficiente o inadecuada para cometer un acto inseguro en
el trabajo son:
Recompensa o tolerancia al mal desempeño
Sanción o desconocimiento al buen desempeño
Falta de incentivos
Frustración (expectativas personales vs.
Labores)
Actitudes agresivas
Exigencia excesiva
Exigencia excesiva en el ahorro de tiempo
de recursos
Intento incorrecto de ganar méritos
Disciplina inadecuada
Presión de los compañeros
Mal ejemplo de supervisión
Información inadecuada sobre el desempeño
Falta de estímulo al buen desempeño
Incentivos inadecuados
Una vez identificadas las
posibles fuentes de motivación deficiente o inadecuada, debemos proceder a
revertirla y convertirla en positivo. Para esto debemos recurrir a técnicas
para motivar a los trabajadores. Las principales estrategias usadas para
fomentar la motivación laboral han sido la Zanahoria y el Palo, es decir:
premios y castigos.
Cuando usamos estrategias en las
que el trabajador cumple las normas de SST buscando algún tipo de premio o
evitando algún tipo de castigo, estamos hablando de Motivación Extrínseca. La
Motivación Extrínseca es cuando la persona orienta su acción desde lo que
espera recibir del entorno.
Se trata de actos motivados desde
fuera. Por ejemplo: el trabajador que cumple los procedimientos de SST porque
espera recibir un bono, premios y elogios, o bien evitar sanciones. Este es el
tipo de motivación más usado, y en algunos casos puede dar resultado, pero sus
efectos no son duraderos e incluso pueden ser contraproducentes. Por ejemplo,
si una empresa motiva a sus trabajadores con un bono si cumplen 1 año sin
accidentes, puede pasar que los trabajadores escondan los accidentes a fin de
ganar el premio prometido o si se ofrece algún premio por reportar actos
inseguros puede pasar que se inventen reportes falsos o que cuando la empresa
deje de dar los premios entonces cesen también los reportes.
A pesar de que la Motivación
Extrínseca sea la más se use y la que tenga mayor difusión, no quiere decir que
sea la única. Existen otros tipos de motivación que incluso tienen impactos más
grandes y duraderos. Por ejemplo, la Motivación Intrínseca. La Motivación
Intrínseca viene determinada por la medida en que lo que hace la persona le
permite sentirse realizado, experimentar el sentimiento de éxito, la propia
estima, la satisfacción de aprender y la superación personal.
Por ejemplo si una empresa enseña a sus
trabajadores los temas de SST de una forma tan amena que logre motivarlos a que
quieran seguir aprendiendo más y que cada vez que aprenden algo nuevo lo
quieren poner en práctica, o que se motive a los trabajadores a que aun estando
solos o sin supervisión, de igual forma cumplan las normas de SST por el simple
hecho de que la empresa los empodera y les brinda autonomía. Estas acciones
harán que fluya un círculo virtuoso dentro del mismo trabajador, el cual se
sentirá cada vez más comprometido y con ganas de seguir mejorando, sin
necesidad de recibir una recompensa externa.
La motivación intrínseca
Es más poderosa que la Extrínseca
y tiene efectos más prolongados, sin embargo existe un tercer tipo de
motivación que es incluso más fuerte que la Intrínseca: se trata de la
Motivación Trascendente. En la motivación Transcendente, la persona orienta su
acción desde las consecuencias positivas que la misma tiene en los otros. Se
trata de una conducta motivada hacia los demás. Por ejemplo: el trabajador que
busca el bienestar de sus compañeros, el logro de todo el equipo, que disfruta
al ver que la comunidad es más segura.
La motivación extrínseca
En ella lo que mueve a los
trabajadores proviene del entorno, en la Intrínseca proviene de el mismo,
mientras que en la Transcendente proviene de su relación con otras personas.
Estos vínculos sociales son mucho más fuertes que los factores externos e
internos y por ende debemos promoverlos en nuestras empresas, a fin de que
podamos lograr que los trabajadores cumplan las normas de SST por convicción y
no solo por obligación.
